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商社

長い冬の時代が過ぎ、業績絶好調。攻めの体制ヘ　バブル崩壊とデフレで迎えた長い「冬の時代」。

商社はそれまでの貿易取引中心だった「総花経営」の見直しを迫られ、かつての総合貿易会社から、事業重視の総合事業経営会社に大転換を行った。

それと同時に、連結や利益率を重視する高効率経営にシフト。

不良資産の処分などを行い冬の時代を乗り切った。

そして今、ここにきて景気の拡大や国際商品市況の値上がり、中国経済の高成長などを受け、大壬間柱は「夏の時代」へ。

軒並み業績を拡大し続けている。大手７社で安定した商社は他業界の再編調整役に　バブル崩壊後の冬の時代に事業の統合や再編を行い、スリムな高収益体質に生まれ変わった大手商社。体力が弱い商社は撤退し、残ったのは盤石な経営基盤を獲得した大手７社のみ。

兼松は部門整理を行い専門商社化し、代わりに好財務を誇る豊田通商がトーメンと合併して総合商社となった。

各社は、先端技術分野や環境関連分野への進出、川上から川下全域への事業展開など、攻めの体制に動き始めた。　商社はその機能の１つとして、投資先に付加価値をつけ、成長を促すプロデューサー的役割がある。

商社が産業のしっくいといわれるゆえんはそこにあり、取引先から支援要請を受けたときや、既存事業とのシナジー効果や業績への即効性が期待できるときに対象企業に出資を行う。

現在の商社の出資先は６割以上を海外企業が占めるが、今後も産業のキープレーヤーとし各業界で出身を行い再編を促す潤滑油となるだろう。