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放送

多チャンネル化か進む中逆風が吹き続ける。　

これまでのＴＶ業界は我が世の春を謳歌していたといってもいいだろう。免許事業者ゆえのライバルが少ない事情があり、高収益を上げていた。

ところが、ＴＶＣＭの広告出稿量にかげりが見えてきている。

クライアント各社がインタ−ネットなどに広告を移すなどし、またケーブルテレビなどで多チャンネル化か進行したことにもよって、ＴＶＣＭ営業の競争が激化している。　果たして、業界地図は変わっていくのか？


Ｔ企業の放送局買収はすでに時代遅れの感じが　放送のデジタル化と通信のブロードバンドが進むと、互いの領域が重なり合ってくる。

ＴＶ業界にとって放送が電波によるものではなくなり、さらに通信機能まで備えるようになると通信と連携していく道筋を模索していくしかない。

しかし、放送と通信との連携では、ＣＭの扱いをどうするのか、収益構造を確立できるのかといった課題が存在する。

その流れの中で考えられるのは、広告依存度を下げるビジネスモデルだ。

地上波のテレビでＣＭを挿入し、制作コストのリスクをおさえながら、通信でＩＰ再送信する。その際に人気コンテンツは課金していくという形だ。　いわばオンラインのレンタルビデオ店とテレビ局が連携するという構造だ。　

フジテレビや日本テレビでは、その道のビジネスモデルで成功している。

具体的に挙げれば映画を副作し、そこで入場料収入を稼ぎ、テレビで放送して、ＤＶＤ販売収入も得るという形。

これが大きな制作費をかけないテレビ番組であれば、映画の入場料収入をなくした形のビジネスモデルが成功する可能性はある。

Ｙａｈｏｏｌ　動画やオンラインティーヴィでは、過去のコンテンツで大きな収益を上げ始めている。

そうなれば、自社制作番組が多い局ほど株価に期待できることになる。

最近騒がれたＩＴ企業による買収戦略は、あまり意昧のないものになってしまった。